2月27日下午3时，公司2023年度职工大会在勘测设计大厦一楼会议厅如期举行，董事长吴小平、总经理吴荻、副总经理洪显强、副总经理罗太平、监事会主席曾先文、总工程师梁绍轩出席会议。由副总经理洪显强主持，公司全体干部职工、成都分部代表职工现场参会，成都分部职工同步视频参会。

会议主要议程

总经理吴荻宣布《关于经营层领导班子成员及工作分工的通知》，决定任命洪显强、罗太平、唐洪、陈帮华为公司副总经理。在领导班子成员及工作分工方面做详细安排，由总经理吴荻主持公司全面工作，各副总经理分管技术、质量、管理、生产、经营、市场等方面的具体工作。

会议宣布《关于机构设置调整和部门任职的通知》，决定机构合署，生产管理部门经营转变和部门任职调整。

副总经理唐洪、陈帮华分别在专业领域、团队管理和公司发展方面做就职表态。

总经理吴荻作2023年度工作部署，对生产技术部门和管理后勤工作提出新要求，鼓励广大青年职工抢抓建设，大胆创新，更要珍惜荣誉，前仆后继，以产学研的精神协同专业发展、以真才实干提升服务品质，努力加强专业技术，更要具备忧患意识，才能不被市场淘汰。

董事长发言

董事长吴小平表示，当前建筑行业面临着挑战，房地产市场严峻，通过分析公司2020-2022年三年的经营情况，结合公司的内部形势，在专业发展、人才资质方面作一系列总结，就如何提高企业的市场竞争力方面作出要求。

吴小平强调，一是要加强职工队伍建设，加强学习和培养，提高队伍整体素质。各个专业负责人要起带头作用，组织学习新技术、新规范，努力提高职工的专业技术水平；公司注重加强专业技术队伍建设，鼓励职工参加资格考试和晋升职称，将继续为广大职工努力创造各类条件，提供一个展现自身才干、促进专业成长、实现个人价值的广阔的平台。

二是要加大培养合格职工的力度，特别是要加强党建示范引领，吹响“工人先锋号”号角。党员要勇于自我革命，树立标杆，带头遵守公司各项管理规定，严以律己、以身作则。广大职工要学习贯彻公司的员工手册要求和管理规定，公司对违反管理规定的员工要坚决批评，更要坚决引导教育整改。

三是注重技术创新，加强团队建设，提高服务品质。要以优秀部门、团队、个人为榜样，要积极通过技术创新申请国家专利，通过技术创新为公司带来更多效益；在设计创新方面，强调地域文化和设计理念的有机结合，要因地制宜、与时俱进，不断提高自身的综合素质。

吴小平强调，公司是一个大团队，各个专业是小团队，必须加强团队建设，牢记“幸福生活就是靠奋斗出来的！”

各专业作为公司的一份子，要蓄力谋发展，奋斗出佳绩。在服务质量上，不仅要提升服务品质，更要把好责任关卡。要遵守国家规范和技术规范，配合当地政府部门严格把关，将业主需求、技术质量和终身责任紧密结合起来，找到服务质量与技术规范的平衡点，方能稳中求进。